高质量发展看山西国企：他们用“心”讲好班组故事 为晋能控股集团高质量发展做贡献
张俊艳：“采”煤海之星 “效”幸福之花
太原煤气化荫营煤业选煤厂生产技术部采制样班组长 张俊艳
“严字当头，质字在心，以检促优，成就非凡。”这是荫营煤业选煤厂生产技术部采制样班组长张俊艳的工作座右铭。1994年，18岁的张俊艳来到荫营煤矿选煤厂，用青春的热血、严谨细致的操作方式，质检出一粒粒煤海之星。30多年来由一名普通职工慢慢地成长为一名优秀“煤花”班组长。
“采”心灵之煤
扎根煤海，把好“源头关”。张俊艳对着贴有不同取样时间、指标特性的密封式磨口瓶满意自豪地说：“让每一粒出井煤，产出最大的经济效益。”这位“煤花”班组长的日常工作就是对洗选各系统指标进行监控，用化验数据指导生产，做到持续安全稳定、安全生产标准化。她深知，从入洗原煤再到精煤、中煤、煤泥，只有样采准了、制准了，才能保证数据的代表性、及时性、准确性。2024年1月到3月，采制样班组采取煤样2979批次，报送相关数据178份，实现用人少、效率高、效益高。“煤花”班组长也被授予了“技术标兵”荣誉称号，还获得了2023年职工技能竞赛采制样工竞赛第二名。
“检”创新之窗
强化自身，把好“质量关”。张俊艳始终坚持“精严细实专、严把质量关、一举一动有标准，一言一行皆文明”采样工作理念。工作中她对每一个采制样化验指标数据都要过目确认，通过数据对系统设备进行评定，确保所采制的批次化验结果都与用户采制样结果吻合。团队也在张俊艳的严格管理下，实现了控成本、增效益，不断创新提质提效，为完成全年目标任务奠定了坚实堡垒。
“效”安全之花
狠抓细节，把好“安全关”。“煤花”班组长不论寒暑，常年奔走在采样、取样、制样、送样的路上，为精煤生产提供准确数据。那些“吓一跳、冒冷汗、小伤害”都成为张俊艳心底里忘不掉的登记卡，时刻牢记教训、严格把关。2024年1月20日，采制样员赵敏在学徒过程中，忘记按规章制度操作破碎机，直接站在破碎机上打开运行的破碎机箱盖，造成破碎机一声巨响。作为师傅的张俊艳听到破碎机声音异常，急忙关掉电源。张俊艳回忆着说：“当时现场吓我一跳，稍不注意煤粒飞溅伤到人，后果不堪设想。”张俊艳在每周定期开展煤矿安全理论措施学习、安全生产知识学习，反复强调安全事项，把好安全关。
“亮”幸福之美
坚守职责，把好“心灵关”。在煤海摸爬滚打多年的张俊艳一直坚持以质量为中心，标准化作业保安全，为企业发展筑牢安全防线。采制样班有7名女职工，她会用心倾听每个人的意见和想法。当同事遇到困难时，张俊艳会及时给予帮助和支持。“你看，窗外红色的窗花就是我们亲手制作的安全幸福之花。它寄托着我们采制样班组每个人对安全的美好祝福。”张俊艳饱含深情地说道。
采样制样只是张俊艳日常工作的缩影，作为一名班组长，她深知自己肩上的重任，她立志要强化自身综合素质、提高安全生产技术，不断为销售提供更好的服务和支持，助力企业高质量发展。
关林杰：用“心”讲好班组故事
天安公司壁盈煤业检修班班组长 关林杰
从事矿山工作十几年来，关林杰始终坚持“生命至上”的原则，以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足岗位，为矿井安全生产贡献着自己的一份力量。
细心耐心 点亮安全“长明灯”
班组是安全生产的前沿阵地，被称为“兵头将尾”的班组长对于矿井安全工作的重要性不言而喻。2023年，在91302副综采工作面，该矿煤机司机发现顶板压力过大，有片帮的危险，他不敢耽误，立即向班长关林杰报告。“片帮是由顶板、底板压力过大导致，一旦发生危险系数极大。”关林杰说。当时他看到煤层已有开裂，立即进行了三位一体验收，随后又带领支护工超前移架，将潜在的危险消灭在萌芽状态。
加强现场安全管理，做好班组各项工作的验收，是保障班组工作安全的最重要手段，所以在现场管理中，关林杰一直坚持：安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。同时，要求现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净。他总是对组里工友反复强调：“上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。”
精心用心 规范班组管理
关林杰对安全是一个“一板一眼”的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全第一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井前安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套安全管理措施。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此关林杰从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，营造班组团结和谐、思想稳定、团结向上、凝聚力强的氛围，坚持教育与奖罚相结合，以班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，一切为安全让路，一切以制度为先，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
关林杰常说检修班组像是一枚周而复始的齿轮，好像每天都在重复差不多的工作，但就是这日复一日地坚持、日复一日地守护，才让这枚小小的齿轮担重负、扛大任，也是因为这些重复的“小事”让他在平凡岗位散发不平凡的光彩。
冯小伟：勇做轨道运输的“排头兵”
天安公司昌都煤业准备队班组长 冯小伟
冯小伟，一个名字背后蕴藏的是无数日夜的坚守与付出。他出生在煤矿世家，在爷爷、父亲身上早已知道了井下作业的危险和一线煤矿工人的辛苦。从一名初出校园的懵懂少年锻炼成如今的班组长，冯小伟凭借着不懈的努力和执着的追求，书写着自己的奋斗历程。
严守安全 他一丝不苟
“严、细、实”是大家对冯小伟的评价，作为准备队班组长，在日常工作中，他需要密切关注运输设备的运行状况，每次运输前他都会对车辆、材料的捆绑以及车辆的连接进行检查，提前对运输线路中风险隐患进行一一排查，确保一切都安全后才可以作业。一次，班组成员董瑞刚对材料进行了捆绑，冯小伟在运行前检查时发现捆绑得不够牢固，随即过问董瑞刚是怎么回事，董瑞刚不情愿地答应着：“差不多得了，没事。”冯小伟很生气，对其进行了严厉的批评教育和耐心教导：“捆绑不牢固，在运输过程中材料很可能会散落到车外，给跟车人员造成人身危险，绝不能马虎大意。”冯小伟用他的实际行动严守着班组每个人的安全，为班组成员的安全提供了有力保障。
面对困难 他勇挑重担
作为“兵头将尾”，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任。面对工作中遇到的难题和挑战，冯小伟始终保持冷静，理智应对，勇于创新，不断寻求解决方案。2023年7月，该矿151302综采面要安装280架单元支架，按要求必须在一个半月之内完成运输安装，不能影响9月份生产。时间紧，任务重，并且这种支架与平常用的平板车不匹配，给运输造成很大影响。冯小伟临危受命，主动承担首次运输单元支架任务。他们想办法改造平板车，使支架相匹配，加固捆绑的稳定性，经过了多次失败尝试，最终安全平稳地完成了第一趟运输任务，为后来的安全运输打下了坚实的基础。
面对责任 他无怨无悔
冯小伟深知，要想带好队伍，不但要有过硬的业务素质、娴熟的操作技能，还要孜孜不倦地学习、大胆创新。因此他常常利用业余时间组织开展技能培训和分享会，安排经验丰富的工人对新工人进行一对一辅导，鼓励他们自我学习，并对进步给予正面反馈和奖励。他总是能根据当班出勤人员技能和状态合理分配工作计划，并在上井后对一天的工作进行反复总结。正如他经常说的：“组织好班前会、班中检查落实以及班后总结评比是提升团队效率、确保工作顺利进行的关键。”在冯小伟的带动下，全班职工掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，综合素质得到明显提高，大家心往一处想，劲往一处使，为圆满完成各项任务提供了可靠保障。
“既然选择了矿井，就要坚定初心不动摇，在平凡的岗位上实现自己的人生价值。”他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，为公司高质量发展贡献积极的力量。
加强教育 筑牢安全
“只有严抓细管，按章操作，才是公司职工最大的福祉。”张文庆深感瓦检班组长的责任重大。他从提升班组职工安全意识入手，每天班前会，都提前抽出20分钟时间，组织班组成员剖析近期事故案例、学习岗位操作流程及应知应会知识，并将工作过程中遇到的各种问题汇总，及时和班组人员探讨、讨论，有效激发了班组人员安全工作的积极性和主动性，提升了他们的安全意识和技术素质。
热心助人 以情暖人
张文庆抓安全虽然严格，但不失对职工的关爱。管理上的铁面无私，掩盖不了他对班组职工的浓浓深情。他始终把班组职工当成自己的家人，在日常生活中，他积极与每位工友互动沟通，询问工友们在工作生活中遇到的困难，像老大哥一样热心。
这样良好的沟通交流，让张文庆的班组成员相互信任、相互支持、相互配合，共同克服了工作中所遇到的种种困难。他的班组工作既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊，整个班组形成一个整体，非常有凝聚力和执行力。
“成绩只能代表过去，荣誉会鞭策自己继续恪尽职守，我会循着安全的道路坚定向前。”近年来，张文庆认真履行岗位职责，团结带领班组成员圆满完成了一项项艰巨的工作任务。2022年，张文庆荣获轩煤公司“先进个人”“先进劳模”称号。
文 / 朱镨予 通讯员 武静 侯晓峰 刘志丰 郭亚楠 石欣 贾慧军 高碧琛 王振伟 张秀英 冀敏
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编辑：张沛责编：周希 审核：肖玲