江门市国资委:“揭榜挂帅”三项制度改革,助推市属国企高质量发展

为深化国资国企改革工作的新要求,聚焦新一轮国企改革重点,推动江门市国企改革工作服务江门整体推进“1+6+3”工作部署,实施“科技引领、工业振兴、园区再造、港澳融合、侨都赋能、人才倍增”六大工程,进一步发挥国有企业在支持当地经济社会发展的重要作用。江门市国资委决定通过“揭榜挂帅”的方式,在市属一级企业开展董事长、总经理挂点推动各子企业三项制度深化改革专项行动,以“讲实效、亮数据、出典型”为工作思路,推动“三能”(即“人员能进能出”“职位能上能下”“薪酬能增能减”)制度化程序化常态化,推动市属国有企业产业体系高质量发展。

据了解,劳动、人事、分配三项制度专项改革是完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的重要举措。

做实经理层成员任期制和契约化管理。全面规范契约签订,科学合理确定业绩目标。强化考核结果运用,刚性契约兑现。加大优秀经营管理人才选拔使用力度。支持符合条件企业实施职业经理人制度。

全面实现管理人员能上能下。优化机构人员设置,建立多序列并行晋升通道。大力推行管理人员竞争上岗。落实末等调整和不胜任退出。

全面实现员工能进能出。合理控制用工总量,优化企业人才结构。大力推行员工公开招聘。严格劳动合同管理。

全面推进全员绩效考核。完善各层级企业主要负责人考核机制。健全全员绩效考核机制。

完善市场化薪酬分配机制。完善工资总额决定机制。完善差异化薪酬分配制度。健全中长期激励机制。

持续打造精简高效的管控体系。缩短管理链条,压减管理层级。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求,科学设置管理层级,提高管理效能。

打造江门市国有企业三项制度改革突破样板,真正破解管理人员下不来、员工出不去、薪酬差距拉不开等重点难点问题。同步带动三项制度改革在各层级企业落深落实,企业三项制度改革长效机制持续优化,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化制度化更加突出,全员劳动生产率、人工成本投入产出率显著提升。(来源:江门国资 整理:陈雄桦)

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